L’externalisation de la logistique consiste à faire appel à un ou des prestataires logistiques qui prendront en charge l’ensemble de vos opérations logistiques, de la gestion des stocks à la préparation et l’envoi de vos commandes.

Concrètement et de façon très généralisée, cela signifie pour l’entreprise plus d’entrepôts et moins de salariés, et donc, a fortiori, une optimisation de votre stratégie transport et logistique.

Recourir à l’outsourcing présente une multitude d’intérêts, parmi les plus importants, on peut citer les points suivants :

Se focaliser son activité première : L’outsourcing permet à l’entreprise qui y recourt de concentrer ses efforts, ses investissements sur son cœur de métier et son développement commercial.

Avantages financiers : S’agissant de l’aspect purement financier, l’outsourcing permet à l’entreprise de réduire ses coûts via une réduction de sa masse salariale, de ses stocks et de ses investissements à moyen-long terme.

Aspect purement matériel : En confiant sa logistique à un prestataire extérieur, l’entreprise n’a plus à assurer la gestion et le remplacement de ses machines.

Réactivité : Ce procédé permet de répondre à des besoins logistiques temporaires qu’ils soient liés à une certaine saisonnalité ou à une phase de transformation logistique !

Ressources humaines : L’entreprise qui y recourt s’affranchit des contraintes RH liées au recrutement, au remplacement ou à la formation du personnel. Elle bénéficie ainsi d’une gestion administrative allégée.

Le bénéfice d’une véritable expertise logistique : La société bénéficie avec l’outsourcing de tout le savoir-faire d’un véritable spécialiste de la logistique qui pourra à terme aider l’entreprise d’optimiser tout ou partie de sa supply Chain.

 

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